为公司整体运营效率提升和风险管控强化提供坚实支撑， 会议议定，计划于4月中旬赴宜昌文旅集团交流学习其财务信息化建设经验， ，为加速财务数字化转型、全面提升管理水平奠定坚实基础，明确阶段目标、关键任务和责任分工；二是内部协同，农业银行、移动公司等合作单位提供专业支持与资源保障，确立了以信息化驱动财务管理转型升级的整体导向，各业务板块财务人员积极配合，会议旨在统一思想、明确方向，财务部将以此次启动会为起点，各板块财务负责人将及时传达会议精神， 会议强调了财务信息化建设的重要意义，进一步优化本公司建设方案。
依托其专业资源与技术力量。
借鉴优秀实践，共同构建高效协作的项目实施格局，推动财务管理向规范化、精细化、数字化迈进。
会议由副总经理何江主持，高新公司财务部组织召开了财务信息化建设工作启动会， 近日，全面动员各方力量，围绕系统架构、功能设计、数据治理、流程优化、风险防控及业财融合等核心议题，持续加强与农业银行、移动公司等单位的沟通，财务部全体人员参加，接下来将重点开展以下几方面工作：一是细化方案，组织开展需求调研、数据整理与流程对接等基础工作；三是外部协作。
助力项目高质量落地；四是学习对标，财务部作为牵头部门统筹推进，。
确保各项任务稳步落实， 下一步，从战略高度全力推进财务信息化建设，真正实现财务管理从“传统操作”向“数字智能”的跨越，明确了“财务牵头、板块协同、内外联动”的工作机制，坚持以目标为导向。