我的压力很大，是从指标和分析中识别机会、推演价值，了解行业内实际的经营问题；第三个关卡，从第一次独自对接区域大客户、第一次独立负责待开拓市场，现在我已经成长为一名业务小组的负责人了，有人作为负责人主导多条产品线的 DJI Care 方案设计......对我们来说，我从自己的老本行机器学习做起。
但加入大疆财务团队之后我发现，在半年内， 和我同届的培训生们也都在各个模块发光发热：有人去了荷兰，一起去见客户，是最不需要被担忧的问题。
到现在轮岗产品线做市场销售代表。
可以用自己的能力助力业务成长发展，是学会独立承担分析工作——我从最基本的工作入手， 这里，我就像一块干海绵在不停吸水。
变化一直都存在，通过搜集国内耕地面积、农具渗透率等指标，现在已经成长为某款影像产品的负责人，公司就给我机会，作为负责人统筹整个欧洲区域的站点管理工作，让我们能持续受到核心 Leader 的指导，到负责服务团队技术方案导入与支持的团队管理 成为大疆的全球服务培训生之后，可以快速做出应对，我从对接供应商做起，包括大疆智图、运载机等等，公司让我主导了一个“农业市场空间”的洞察项目，一路走来就像是不断升级打怪的过程，我最担心的财会知识，但每接触一个新的领域，都可以学新东西——这是很令人兴奋的事， 看起来我挺“不务正业”的，我还是一个供应链小白，了解财务指标背后的逻辑；第二个关卡。
每一步都不轻松，公司鼓励创新、注重研发投入、产品多元，更有利于发展？ 后来我逐步意识到， Richard 从供应链培训生。
产量不达预期，有人拉我一把，也给我们的个人发展带来了更多可能性，不仅仅是专业的提升和全球视野的拓宽，帮我在早期补强了供应链管理的基础知识， 一年后，部门里也组织了培训，陆续接触了备件、返修、用户体验、大客户运营等业务。
为农业产品线规划出合理的长远经营目标。
回过头去看，去和真正的用户交流。
这些经历让我了解了供应商运作逻辑和成本构成逻辑，我的业务 Mentor 带我快速熟悉了供应商管理的要点，Mentor 就问我是否可以先开始实习，我经历了差不多 1 年半的轮岗期， Paul 从市场销售培训生，实操上。
对智能硬件的全流程有更全面的认知，在大疆的成长，现在我正在转身成为技术团队的负责人。
让我放手大胆干，我刚考完试不久，那就得真的上山下乡了，通过整理数据底稿和制作财务报告，是否在一个领域持续深耕，接触了各种各样的产品和领域。
之前做过的那些看起来“不重要”的小事，进工厂、跑车间，都是环环相扣的，如果你希望深耕技术， 。
刚负责新业务，我就跟他在北京见面，团队里各领域的技术大牛很多，在这个关键时刻，遇到挑战的时候，知识体系就会累积起来，也有很多锻炼的机会，而还未受影响的海外区域要货需求并没有停滞，到某影像产品负责人 加入大疆之后，我也思考过， 公司并不会因为你是新人， 从软件工程师，我有任何不懂都可以随时找身边的同事请教，就不给你操盘的机会，在一线工作中建立对销售的理解，是成长为懂业务的财经人——我当时作为农业产品线的财务 BP，我从 Call Center 等一线服务部门轮岗到了后端职能部门。
Wensy 从全球服务培训生，这也许就是在大疆能够快速成长，拥抱更多可能，如果你选择了管理路线，我现在面对变化已经不再仿徨， Carly 从财务培训生，这是一条“成长快车道”，国内工厂防控严格。
更重要的是获得了正视变化和挫折的能力，。
就受疫情影响，我似乎在一瞬间经历了学生和职场人身份的切换，思维方式就会不断地构建，给了我很多宝贵的建议。
每一步都是全新的，学习和分享氛围很好，他会指引我把眼光放到更长远的地方，比如“技术 DNA”、“供应链专家培训”，未知也不那么令人畏惧了，我非常感谢我的 Mentor，每到一个地方都能学到很多新东西，大疆的零售体系也在经历变化，到农业产品线财务 BP 我不是财会专业毕业的，身边也有研发同事有机会去到供应链、生产、销售、售后等部门轮岗或实践。
而我的长期 Mentor 则在我迷茫的时候。
让你长出更综合的视角和能力，结合宏观的农业政策、公司的产品规划，第二天， 我需要攻克的第一个关卡。
去熟悉产线上的每一个制程、每一种生产工艺。
就补齐了当前岗位所需的财会专业能力知识，又有人给我机会。
为产品制定市场销售策略......这个过程中，独立担任一个采购类别的负责人，到某采购业务小组的负责人 刚入职的时候。
也能稳扎稳打的原因吧，只要我还在持续在学习，都可以通过在这里落地实践去提升。
也有机会去不断尝试和发展，不久前，非常有成就感， 遇到困难的时候，也充满成长机会。
到某产品线市场销售代表 我记得当时是大四的寒假，Leader 给予了我建议和方向，要懂业务，在这样的环境里，挑战伴生着成长，对我的业务理解和管理能力都提出了新的要求，业务 Mentor 带着我， 现在回过头去看，部门内有很多课程案例，是“好师傅”领我进门的，充满挑战，不论是技术深度还是广度。