关键链方法(CCPM)解析.ppt

关键链方法（CCPM） 关键链项目管理（CCPM）的思想 缓冲区的类型及计算方法 举例 CCPM与CPM/PERT的区别 关键链法的优缺点及有待进一步研究的问题 关键链方法（CCPM） 1. 关键链项目管理（CCPM）思想 Dr Goldratt将TOC（1986）技术应用到项目管理领域，于1997年提出了关键链。 关键链（critical chain）是在综合考虑工作约束和资源约束下计算出来的制约整个项目周期的一个工作序列。 关键链管理将关键路径、时间资源费用等优化直接囊括其中 约束理论（TOC） Dr Goldratt于1986年提出。TOC 核心步骤： 1）发现系统制约因素； 2）充分挖掘制约因素的潜能； 3）围绕制约因素制定非制约因素决策； 4）提升制约因素能力； 5）如4）打破了原有的制约因素，转1） 项目进度延迟的原因 学生综合症：作业往往拖到最后完成 帕金森定律：工作总是拖到允许最迟完成的那天 多任务效应：共享资源对项目执行的约束 完工延报假定：对提前完成的工作趋向于隐瞒和延期上报 关键链的基本思想 项目必须遵守整体优化而非局部优化的思想； 以50%的概率完工时间作为工作估计时间； 同时考虑工作约束和资源约束以确定关键链； 设置缓冲以消除不确定因素对项目执行计划的影响（墨菲定律：一些可能发生的麻烦都必然发生） 2. 缓冲区的类型及计算方法 项目缓冲：设置在关键链的末端