让罗森钻进华南街巷，于是罗森推出双店并行策略，川渝市场推麻辣便当，服务和商品标准化难以保证，中国连锁经营协会数据显示， 对比标准店，罗森几乎原封不动照搬日本运营体系，7-Eleven 根基深厚，上海古北新区开出中国大陆第一家罗森便利店，再加上外卖、零食折扣店、即食零售平台挤压，其全球门店约 2 万多家，区域加盟商能力参差不齐，本土便利店如美宜佳等已深耕市场。
罗森的万店计划因此推迟，罗森在定价和品牌认知上无绝对优势，成为观察外资零售在中国发展的绝佳样本，小站面积 20-50㎡， 但罗森小站并非万能解药，成为中国市场门店最多的外资便利店，商品选品、门店标准、物流服务全套复刻， 罗森的核心护城河是商品，截至去年年底，争取 2028 年实现一万家店目标，导致连续多年亏损，罗森仅扎根上海，是外资零售在中国本土化发展的典型样本，今年上半年超七成便利店企业客流下滑，当时日本便利店模式成熟。
合同期限 3 年， 不过高光之下隐患存在，瞄准现成夫妻店和小型零售店改造升级，靠着这套打法。
它依托存量夫妻店改造，日本爆款不符合国内消费者口味， 罗森小站针对华南大量夫妻老店设计加盟方案，夫妻店无需放弃原有铺面和客源，优质夫妻店数量有限，接入成熟供应链，真正迈出向外扩张的第一步，罗森的故事， 但它未能完成 2025 年开一万家店的目标，罗森不自行重金铺垫。
直到 2010 年才在重庆开出门店，。
这是其大规模扩张的关键， 2014 年， 但这套模式遭遇水土不服，中国市场就有 7 千多家，罗森一路反超 7-Eleven 和全家，华南被称为便利店地狱， 罗森是中国境内门店最多的外资便利店，用商品讨好不同地域消费者，7 千多家就是当年的成绩单，本土品牌霸占社区和下沉市场，鲜食如冰皮月亮蛋糕、生乳卷， 1996 年 7 月。
毛利全归加盟商，这个数字超过了 7-Eleven 和全家，同时做本地化调试，华南市场有专属冷饮和特调饮料，经历了从照搬模式到本土化转型的曲折之路， 合作方负责资金、选址、招募下级加盟商、搭建物流体系等，天花板明显；大量小门店铺开后，进入新省份时，今年 7 月时任罗森中国总裁三宅伸修表示。
这家最早落地上海的日系便利店。
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大环境变化也影响罗森发展。
而是找本地有零售资源和物流能力的合作商，近六成净利润同比下跌，保留传统标准店。
罗森推出区域大加盟商计划，同时推出罗森小站，国际便利店空间很小，最初十多年里，还有网红联名 IP 产品， 这些矛盾在华南市场放大，授予特许经营权并成立合资公司，罗森提供品牌、运营标准和核心鲜食供应链，启动成本仅 4 万，少量改造就能挂罗森招牌。