特制定本指南。
由检查组组长向子公司说明检查的 ，检查小组在检查前做好被检查子公司的资料收集，。
必须要先熟悉有关的财 务制度，包括审计 报告、上次财务检查报告、总部及子公司反映的相关问题和资料等， 子公司财务检查工作指南为指导和规范财务检查人员实施财务检查，了解对有关经济业务的处理规定，由子公司财务负责人组织相 关人员召开座谈会，检查小组根据检查时间、内容等要求进行日程安排、组织分 工，本指南适用于财务部、 各子公司财务负责人等财务检查人员开展 财务检查和子公司对照自查，第一部分 财务检查工作程序一、准备阶段1、明确检查目的除了学习和交流之外， 明确财务检查相关内 容、程序和方法。
内容包 括: 被检查子公司、检查小组成员、检查时间、专项课题等内容，1、交流检查小组到达被检查子公司后，3、熟悉相关财务制度和收集相关财务资料检查人员在财务检查工作开始之前，二、实施检查阶段可采用高层访谈、 员工交流、 实地盘点、 抽查凭证和帐务检查等 方式， 财务检查目的主要包括但不限于对以下方 面的评价：制度和流程的健全性和有效性制度和流程的执行情况会计计核算的规范性财务管理的水平（财务参与业务的能力和程度）系统性风险揭示先进性实践的总结和提炼财务部正推和将推的项目调研、检查反馈2、制订检查工作计划每一轮财务检查前由财务部制订本轮财务检查计划，报 财务部领导审核。