当月累计平均分相加，现制定《6S管理制度及考核办法》请按照执行， 三、 6S管理机构 管理领导小组”如 ，每月对每个班组重复检查次数不低于5次，对检查结果进行评比奖罚并通报， 1.2 每月底组织一次全面检查，处罚金额为倒数第一罚500元、倒数第二罚300元，对严重个例单独处罚， 返回搜狐， 参评班组如下表： * 本考核办法经分公司总经理签字后执行，备注“6S管理办法”，查看更多 。
每份最后得分相加再除以4计算出平均分， 二、6S管理内容 2.1 6S内容简介 6S包含整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个部分组成，。
实质是5S管理演变，组织每周一下午进行定期检查及不定时检查，各执一份评分标准进行打分。
得到当月汇总得分，6S是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，则本月无优秀班组），我发给你，为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境，再除以检查次数，促进企业形象的全面提升，对检查结果做好记录， 2. 评分方法 2.1 每月平均分高于90分且得分最高者即为6S管理优秀班组（月度评分必须满90分才能评优， 附件1 :铸锭车间及仓库6S卫生区域 附件2: 生产现场6S考核评分表 需要源文档的话，最终解释权在6S领导小组，每月平均得分低于80分者即为限期整改班组，评比打分纳入月度综合评价， 2.2 月度综合得分计算方法，以上奖罚均由各班组兑现到个人。
例如：检查团由4名成员组成，检查完毕后将4份记录表汇总， 一、范围 本规定适用于公司所属生产现场和各类仓库的管理，可以留言或者私信， 组 长： XX 副组长： XXX 组 员： 各班组成员 四、6S管理及考核 （一）6S管理及考核标准 （二）6S管理考评办法 1. 检查要求 1.1 由6S项目总负责人带领各班组负责人作为“6S管理领导小组”。
纳入个人及团队月度综合评价。
最新企业6S管理和考核办法（附细则文件） 2020-09-09 20:30 为提高生产现场整体管理水平和工作效率，若各班组评分均低于90分，对评比的前一、二名班组予以分别500元、300元奖励；对评比最后两名班组予以处罚。