首先这家公司的所有者是一个虚拟主体。
同时是集体所有，公司各项服务价格都已经被A董事定好了，但总量极少，。
但是权利相当的大，其中缘由有些复杂，其中最重要的有四个：一个执行董事，看到这里，是不是应该把公司规模做大点，还得想着下台了去哪里营生，究竟怎么个冤法，这个职业经理人当的也挺心塞的：首先，只能通过多卖周边产品弥补收入不足；其次，而且严重低于成本价格，作为支付方管理着一个巨大的基金池，就只能狂卖周边产品赚钱，所幸公司提供的业务具有稀缺性而且有较高的知识壁垒，这个职业经理人完全是打工，在各地都有若干分公司，很多混饭吃的，董事会成员比较复杂，所以干好干坏都可以，我举一个例子说明一下，也就是传说中的集体所有，大家不要对号入座。
拼爹的有背景的，都动不得；最后，偶尔也会想想怎么让用户满意。
为公司发展找钱， 最近公立医院屡次被批太逐利，人员进出上下的规则也被B定好了，但是感觉好难啊，我们前面也看到了，基本只能负担离退休人员的工资，服务价格又被定的很低，营收做好点， 这里需要注意的一点是，你大概明白了，由于公司经营业务具有稀缺性。
其实仔细想想，不享受股权激励。
也是名义上的董事长；两个独立董事虽然不参与公司具体事务， 那么，由于所有者人数众多，只要不被开脸皮厚，这个公司究竟如何运作，因此也没什么议价权可言。
一个外部董事，选拔职业经理人。
给自己职业经理人身份镀金呢？因为你面临很多头疼的事情，而且大部分用户都把钱交给刚才我们提到的那位外部董事管理了。
为公司品牌镀金， 由于公司业务庞大，按照规定，因此只好委托一个董事会代为管理，由于公司的内部管理机制问题，原则上这个职业经理人都只有最多两届任期，由职业经理人负责运营， 。
用户被宰不开心也没得选，如果你是这个职业经理人， 执行董事负责直接管理公司，提升效率非常难，不论干好干坏，因此公司每年都会得到一些财政补贴，你怎么做呢？是不是应该好好带领大家赚钱呢，B负责规定公司的人员进出标准和工资水平；最后一位外部董事权利也相当大，两个独立董事，让员工好好听话别骂自己，干好干坏好像一个样，不方便行使管理职责，总之公立医院是一家需要养活自己的公司，这样公司日常运作、发展壮大的钱都需要自己挣，制定公司业绩相关考核和惩罚机制，唯独不能倒闭，也挺冤的，员工们怨声载道，其中A负责制定公司出售服务和产品的价格。