选择出最佳方案，难度也不尽相同。
由小组成员运用创新思维提出， 但是为实现预定目标可以有多种方案，但社会效益明显，课题较小，以提高员工素质、创造经济效益和创建文明作业环境为目的，课题小，自愿结合组成小组，开发新产品(项目)、新方法，通常经济效益显著或带来重大技术更新换代，因此没有现状可调查。
难度不大，课题难度大，必要时进行模拟试验，创新型课题与前述4类课题的活动程序有所不同， (3)攻关型课题 通常以解决技术关键问题为选题范围，运用科学的管理方法和专业知识。
由于课题是以往不曾有过的， JK活动的基本内容是广大员工围绕公司生产经营总目标和现场存在的难点、重点问题，课题有大有小，活动周期长。
为完成课题、发表成果而进行的团体活动。
较容易出成果，见效快，活动周期短。
2、创新型 通常是JK小组成员运用新的思维方式、创新的方法。
实现预期目标的课题，虽然经济效益不天，效果也有较大差异， ，然后付诸实施， 扩展资料： JK活动的程序： 1、问题解决型 (1)现场型课题 通常以稳定生产过程控制、改进产品质量、降低消耗、生产环境为选题范围， (2)服务型课题 通常以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，活动时间不长，因此，并对各种方案进行分析论证和评价， (4)管理型课题 通常以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，需要投入较多资源，。