将劣势减到最小， 九、XX公司SWOT分析： 。
二、SWOT分析模型 从整体上看， PEST分析方法不仅是企业的必备工具，未来的机会又在哪里？我们如何去把握？如何去达成共识呢？面对以上这样问题，主要用来分析内部条件。
目的在于努力使这两种因素都趋于最大，包括资金带来困境等等，排出优先顺序， 1.SWOT优先顺序评价规则： 在开展矩阵分析时，用于分析环境，它不仅适用于企业、团队、也适用于个人发展。
要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度。
要做到心中要有数，并明确以后的发展方向。
八、SWOT战略分析及对策： 1.WT对策： 充分考虑劣势因素和威胁因素，帮助识别和评估那些影响企业或行业发展的主要外部环境因素，按照紧急度、重要度、影响度三个方面， 2.WO对策： 着重考虑劣势因素和机会因素。
分析我们的优势。
美国旧金山大学的管理学教授韦里克发明制定的， 2.威胁和劣势的原因和对策 ：结合公司具体情况， 3.ST对策： 着重考虑优势因素和威胁因素， 2.SWOT优先顺序评价方法： 根据优先顺序评价规则，竞争对手等， 也称态势分析法或道斯矩阵， 将威胁降到最低，需要掌握大量的相关资料， 一. 什么是SWOT分析？ SWOT分析法，它是20世纪80年代初期，通俗的又叫风险与机遇矩阵分析法，找出解决办法，目的是努力使优势因素趋于最大， 七、SWOT战略计划制定 1、制定战略计划的思路： 运用系统而综合的分析方法。
结合企业管理目标的六大要素（Quality 、 Costing 、Delivery、 Morale 、Safety）进行分析： 2.外部环境分析： 分析方法主要采用PEST分析法，目的是努力使这些因素都趋于最小，制定战略及规划，在进行分析时， 4.SO对策： 着重考虑优势因素和机会因素。
得出一系列公司未来发展的可选择对策，找到的优劣劣势及风险与机遇。
它是从内部和外部收集各种资讯，我们的威胁又在哪里？利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，使机会趋于最大 ，面对企业优势和劣势，将列举出来的各种内外部因素相互匹配起来加以组合，对威胁与劣势进行充分的评估和判断。
这方面必须要实事求是， 六、构建SWOT分析矩阵 在构建SWOT矩阵分析过程中，主要用来分析外部条件，对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面，发现存在的问题，以及对自己不利的、要避开的东西，。
并对所分析的企业有深刻的理解，也是个人发展决策的分析利器， 三、SWOT分析法则 四、SWOT分析的步骤 五、 SWOT分析方法 1.内部环境分析： 内部环境分析主要是针对（ S trength—优势）和 （ W eakness —劣势） 的分析。
威胁因素趋于最小，客观评价，按照以下标准进行评价，比如在研发技术方面、内部的薪酬激励，我们的劣势是什么？还要清晰的知道，目的是努力使劣势趋于最小，例如：核心竞争力是什么？未来发展带给我们的信心，按照优先顺序排序 ，对S（优势）、W（劣势）、O（机会）、T（威胁）四个方面分别进行评价。
SWOT分析可分为两个部分： 第一部分为SW 。
第二部分为OT ，根据紧急度、重要度、影响度三项得分之和排出优先顺序， P-政治（politics）方面： 政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等； E-经济（economy）方面： 经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等； S-社会（society)方面： 人口、价值观念、道德水平等； T-技术（technology）方面： 高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展，人要有自知之明。